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新聞動態(tài)
企業(yè)如何優(yōu)化流水線才能提高效率（一）
2010-11-13
流水線在工業(yè)生產中有重要的作用，流水線是否優(yōu)化的好，直接關系著產品的質量和生產的效率能否提高，因此成為企業(yè)不得不關注的話題。接下來簡析一下流水線的優(yōu)化問題：
1、優(yōu)化流水線第一站的作業(yè)時間， 及多久放一片板子， 此為滿足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上，瓶頸站的作業(yè)時間必然大于第一站， 第一站一定不是瓶頸站， 所以第一站不一定會完全依要求的cycle時間去投入，因為瓶頸站已脫拖慢他的速度，故管理的角度來看， 要確實要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產量,，下面為輸送帶速度的公式：
輸送帶的pitch時間 = 整日的上班時間/日產量*(1+不良率)
輸送帶的速度 = 記號間隔距離 /輸送帶的pitch時間
2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站：
(1)永遠忙個不停的站；
(2)老是將板子往后拉的站；
(3)從該站開始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現(xiàn)了間隔。
上面三點是目視就可察覺的， 再來就是用秒表量， 作業(yè)時間是所有站中最長的。
瓶頸站的作業(yè)時間就變成了整條流水線實際產出的cycle時間, 而日產量公式如下:
日產量 = 實整日的上班時間/際cycle時間
故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時間， 就可明顯提升產量， 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會出現(xiàn)新的瓶頸站， 所以又要對此新的瓶頸站進行改善, 因此持續(xù)盯著瓶頸站改善， 整條生產線的效率就會日日提升。
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