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新聞動(dòng)態(tài)
企業(yè)如何優(yōu)化流水線才能提高效率(二)
2010-11-13
3、觀察流水線最后一站收板子的cycle時(shí)間, 也就是實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間, 這站的cycle時(shí)間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線的效率如何, 公式如下:
效率 = 投入cycle時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間 = 第一站的作業(yè)時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間
當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時(shí)間來算, 不過觀察最后一站總是較簡(jiǎn)單、實(shí)際。
在流水線上的在制品數(shù)量就等于:
( 最后一站的作業(yè)時(shí)間 - 第一站的作業(yè)時(shí)間) * (整日的上班時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間)
4、稼動(dòng)率的觀察
稼動(dòng)率 = 在作業(yè)的時(shí)間 / 整日的上班時(shí)間
5、流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認(rèn)真在工作,所以最后就是觀察每一個(gè)作業(yè)者的作業(yè)速度, 速度是一個(gè)很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心里建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)速度, 快過它就算好,動(dòng)作精簡(jiǎn)、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行, 往往有較好的作業(yè)速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡(jiǎn)單。
流水線作業(yè)不是快就是好,其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的,所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要, 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的觀念, 簡(jiǎn)單地說, 人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用,其中嚴(yán)格來說只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用,
所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。其原則如下:
1)、移動(dòng): 使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周圍避免有東西會(huì)妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
2)、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。
3)、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
4)、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。
5)、使用: 使機(jī)械全自動(dòng)化等。
6)、精神作用: 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。
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